دور ضابط الفوركس في البنوك

دور مدير االئتمان في البنك.

يحدد مدراء الائتمان ما إذا كان يتم الموافقة على المتقدمين للحصول على القروض الاستهلاكية والأعمال والرهن العقاري والمنتجات الائتمانية.

مقالات ذات صلة.

1 [الوصف الوظيفي لوظيفة موظف القروض] | كريديت أناليست أند لوان أوفيسر الوصف الوظيفي 2 [بانك كومرسيال ليندر] | راتب المقرض التجاري للبنك 3 [المسار الوظيفي] | مسار الوظيفي لمحلل الائتمان 4 [مدير] | أهداف المدير & أمب؛ الأهداف في الائتمان & أمب؛ مجموعات.

البنوك في مجال إقراض المال. ومع ذلك، يجب تقييم طلب كل عميل بدقة لتحديد احتمال سداد القرض بالكامل. هذا هو المكان الذي يأتي فيه مدير الائتمان. من خلال تقييم الجدارة الائتمانية للمتقدمين للحصول على قروض وأنواع أخرى من الائتمان، مدير الائتمان يلعب دورا حاسما في زيادة الإيرادات وتقليل الخسائر للشركة.

البنوك في مجال إقراض المال. ومع ذلك، يجب تقييم طلب كل عميل بدقة لتحديد احتمال سداد القرض بالكامل. هذا هو المكان الذي يأتي فيه مدير الائتمان. من خلال تقييم الجدارة الائتمانية للمتقدمين للقروض وأنواع الائتمان الأخرى، يلعب مدير الائتمان دورا حاسما في زيادة الإيرادات وتقليل الخسائر للشركة.

واجبات العمل.

ويشرف مدراء الائتمان على عملية الإقراض بأكملها، بما في ذلك التطبيق الأولي والمراجعة، والاكتتاب، وصرف الطلب أو رفضه. هناك عوامل كثيرة تلعب دورا في تحديد ما إذا تمت الموافقة على طلب ائتمان - الدخل، تاريخ التوظيف، نسبة الدين إلى الدخل والمعلومات الواردة في تقرير تاريخ الائتمان الشخصي لمقدم الطلب هي عدد قليل. في حين أن مديري الائتمان في البنوك الكبيرة قد يكون لديهم فريق من المهنيين الماليين التعامل مع الأوراق، فإن قرار الموافقة تقع في نهاية المطاف في أيديهم. إذا تمت الموافقة على طلب ائتمان أو قرض، فإنها تحدد أيضا سعر الفائدة، ومدة القرض، والحد الأقصى لمبلغ الدولار الذي يستطيع البنك تقديمه. عالوة على ذلك، قد يتم تكليف مدراء االئتمان بمتابعة التقدم في السداد و قيادة مبادرات التحصيل للحسابات المتعثرة.

مؤهلات.

وعادة ما يكون لدى مديري االئتمان حاصلين على درجة البكالوريوس على األقل في التمويل أو االقتصاد أو المحاسبة أو األعمال التجارية، باإلضافة إلى خبرة عمل مدتها خمس سنوات على األقل في دور مالي مثل المدقق أو المحلل المالي أو ضابط القروض. ومع ذلك، قد لا يطلب بعض أصحاب العمل المرشحين لهذا المنصب أن يكون على درجة البكالوريوس إذا كانوا يمتلكون قدرا كبيرا من الخبرة في العمل ذات الصلة.

مهارات اساسيه.

ولكي ينجح مديرو االئتمان في هذا الدور، يجب أن يمتلكوا مهارات تحليلية ومهارات رياضية قوية من أجل مراجعة الطلبات واتخاذ القرارات االئتمانية األكثر مالئمة استنادا إلى مستوى المخاطر. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون المهنيين في هذا الدور مهارات الاتصال ممتازة حتى يتمكنوا من التفاعل بشكل فعال مع العملاء وزملاء العمل خلال عملية التطبيق.

بيئة العمل.

ووفقا لمكتب إحصاءات العمل، فإن مديري الائتمان يستخدمون بصفة عامة على أساس التفرغ، ومتوسط ​​أكثر من 40 ساعة عمل في أسبوع نموذجي. وفي حين أن غالبية المهنيين العاملين في هذا القطاع يعملون في المصارف، فإن مديري الائتمان يعملون أيضا في صناعات أخرى مثل التمويل والتأمين والإدارة والخدمات المهنية والتقنية والتصنيع والحكومة. ومن المتوقع أن يزداد نمو الوظائف لهذا المنصب بمعدل أبطأ من المتوسط ​​البالغ 9 في المائة فقط من 2018 إلى 2020.

2018 معلومات عن الراتب ل فينانسيال ماناجيرس.

وحصل المديرون الماليون على راتب سنوي متوسط ​​قدره 121،750 دولار في عام 2018، وفقا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل. وفي نهاية المطاف، حصل المديرون الماليون على راتب 25 في المائة قدره 87،530 دولار، أي أن 75 في المئة حصلوا على أكثر من هذا المبلغ. الراتب 75 في المئة هو 168،790 $، وهذا يعني 25 في المئة كسب أكثر من ذلك. في عام 2018، تم توظيف 580400 شخص في الولايات المتحدة كمديرين ماليين.

المراجع (4)

الموارد (1)

عن المؤلف.

مقرها في ولاية فرجينيا، كانت أماندا باناش كاتبة منذ عام 2009. وتشمل خبرتها المهنية في العمل الأدوار في الإعلان الإعلامي، والخدمات المالية والموارد البشرية. وهي حاصلة على ليسانس الآداب في إدارة الموارد البشرية وهي معتمدة من قبل أطباء حقوق الإنسان.

قروض الصورة.

ستوكبيت / ستوكبيت / جيتي الصور.

المزيد من المقالات.

[مدير العلاقات المصرفية] | الوصف الوظيفي لمدير العلاقات المصرفية التجارية.

[مساعد أمين الصندوق] | مساعد أمين الصندوق الواجبات.

[موظف القرض] | ما هو الفرق بين ضابط القرض والمصرفي؟

[مراكز العمل] | ما هي الوظائف المختلفة في البنك؟

الرئيس التنفيذي يروي دور البنوك في وقف أزمة الفوركس في نيجيريا.

وروى السيد هربرت ويجوي، الرئيس التنفيذي لشركة أسيس بانك بلك، عن كيفية ارتباط المديرين التنفيذيين في البنك مع البنك المركزي النيجيري لمعالجة أزمة النقد الأجنبي التي واجهت البلاد خلال فترة انخفاض أسعار النفط الخام.

وقال ويغو، الذي هو رئيس مجلس الإدارة من كبار المديرين التنفيذيين للبنك هذا في العشاء السنوي للمعهد تشارترد للمصرفيين في نيجيريا (سيبن) مؤخرا.

ووصف 2017 بأنها واحدة من السنوات الأكثر إثارة للاهتمام في البلاد، قائلا ان المديرين التنفيذيين البنك يجتمعون مع محافظ البنك المركزي في نهاية كل أسبوع خلال أزمة النقد الاجنبى، من أجل معالجة الوضع.

"عندما وصلنا إلى عام 2018، دخلت البلاد في ركود اقتصادي استمر حتى عام 2017. إذا لم تكن قريبا من حيث المشكلة، فلن تقدر مدى صعوبة ضمان الاستقرار.

"ولكن بسبب العمل الذي أفعله كرئيس لمجموعة من كبار المسؤولين التنفيذيين في البنك، بدأت العمل عن كثب مع محافظ البنك المركزي.

"كان 2017 مثيرة للغاية للاهتمام لجميع الرؤساء التنفيذيين البنك. قمنا بتحويل منزل حاكم البنك المركزي يوم الأحد إلى قاعة اجتماعات اجتمعنا جميعا كل يوم أحد. لم نتمكن من السفر. ولكن اعتقد انه من المثير للاهتمام ان هذه الايام تقف وراءنا الان ".

واشاد بالجهود التى يبذلها البنك المركزى لضمان الاستقرار فى سوق الفوركس.

واضاف "مع دخولنا عام 2018، علينا جميعا العمل معا كهيئة للتأكد من ان لدينا دولة افضل بكثير".

وبعد أن سجل الاقتصاد النيجيري انكماشا متواصلا في الناتج المحلي الإجمالي، سجل نموا إيجابيا بنسبة 0.55 في المائة في الربع الثاني من عام 2017.

ومن ذروة بلغت 18،72 في المائة في كانون الثاني / يناير 2017، سجل مؤشر التضخم ثمانية أشهر على التوالي من التراجع، حيث انخفض المعدل إلى 15،98 في شهر أيلول / سبتمبر. وعلى نفس المنوال، سجلت الأمة ارتفاعا ملحوظا للنيرا من أكثر من N500 إلى الدولار، إلى حوالي N360 إلى الدولار.

بالإضافة إلى ذلك، سجلت الاحتياطيات الخارجية للبلاد تحسنا كبيرا في العام الماضي، حيث أغلق عند 34.160 مليار دولار في يوم الخميس الماضي.

وفي وقت سابق، أشار رئيس المجلس / سيبن، البروفيسور سيجون أجيبولا إلى أن بعض المبادرات السياسية التي شرعت بها مختلف الأجهزة الحكومية والوزارات والإدارات والوكالات بدأت تحقق نتائج متوقعة.

"من يناير 2017، انخفض معدل التضخم باستمرار، في حين أن سوق الصرف الأجنبي قد تحسنت بشكل ملحوظ.

"في الآونة الأخيرة، حققت البلاد نقلة نوعية في تقرير البنك الدولي عن سهولة ممارسة الأعمال. هذه التطورات المثيرة للإعجاب في الاقتصاد، ومع ذلك، لا تزال البلاد متخلفة في مؤشرات التنمية البشرية "، وأوضح.

وأشار إلى أن القطاع المصرفي شهد خلال العام أيضا اضطرابا كبيرا أدى إلى تحول دور الوساطة المالية للقطاع.

والأهم من ذلك، شدد على أن نظام المدفوعات قد شوهته إلى حد كبير التكنولوجيا مع الزيادة غير المسبوقة في حجم المعاملات.

بيد انه قال ان هناك حاجة الى ان يكفل البنك المركزى حماية التهديدات الناشئة عن الرعاية المتزايدة لقنوات الدفع الالكترونية وخاصة الجريمة السيبرانية.

"تعمل شبكة سيبن بشكل وثيق مع جميع أصحاب المصلحة لبناء القدرات لمواجهة هذا التحدي.

"واسمحوا لي أن أؤكد لكم أننا ما زلنا ملتزمين بتعزيز السلوك الأخلاقي العالي بين أعضائنا، والصناعة المصرفية هي محورية لتحقيق النمو المستدام.

واضاف انه "تمشيا مع هذا، فان المعهد يشرع فى تنفيذ برنامج للشهادات حول الاخلاق، والذى سيعبر كل كادر من العاملين فى الصناعة المصرفية".

وقال إن المعهد وضع إطارا لتنفيذ إطار الكفاءة في القطاع المصرفي بهدف ضمان المعايير بين الممارسين.

مسؤول االلتزام بالبنك: واجبات الوظيفة، وصف الوظيفة & أمب؛ معلومات الراتب.

تعرف على التعليم وإعداد اللازمة لتصبح ضابط الامتثال البنك. الحصول على نظرة سريعة للمتطلبات والتفاصيل حول برامج درجة، واجبات العمل، وشهادة لمعرفة ما إذا كان هذا هو مهنة بالنسبة لك. عرض المقالة & راكو؛

حدث خطأ أثناء محاولة تحميل هذا الفيديو.

جرب تحديث الصفحة أو الاتصال بدعم العملاء.

حدد مدرسة أو برنامج.

كلية أوتيكا.

ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال - ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال - بكالوريوس في العلوم على الإنترنت في مجال الاحتيال والجريمة المالية التحقيق - منع الغش والكشف عن الجرائم المالية شهادة المحقق الجريمة المالية وعمليات الامتثال شهادة سيرتيفيكات الامتثال الامتثال عرض جميع البرامج.

جامعة ستراير.

0:05 المعلومات الأساسية 0:29 الوصف الوظيفي 1:39 الواجبات الوظيفية 2:20 معلومات الراتب.

نص الفيديو.

معلومات ضرورية.

المصادر: * الولايات المتحدة. مكتب إحصاءات العمل ** بايسكال.

ويعمل موظفو االمتثال في البنك ضمن المؤسسات المالية لضمان التزامهم بالقوانين والقوانين الحكومية. ويعمل هؤالء الضباط بشكل وثيق مع اإلدارة العليا وموظفي البنوك لضمان اتباع سياسات وإجراءات املعهد لهذه القواعد. عادة، وقد درس هؤلاء المهنيين المالية، والأعمال التجارية، أو القانون إما في برامج البكالوريوس أو الدراسات العليا.

البحث عن المدارس التي تقدم هذه البرامج الشعبية.

الخدمات المصرفية الخدمات ذات الصلة إدارة الائتمان الخدمات المالية مغمت خدمات التخطيط المالي إنترناشونال فينانس الاستثمارات والأوراق المالية المالية العامة مغمت.

الوصف الوظيفي لمسئول الالتزام بالبنك.

موظف الالتزام في البنك على دراية بالقوانين والقوانين الحكومية والمالية. ويمكن أن تشمل هذه القواعد أنظمة مثل قواعد مكافحة غسل األموال، وكذلك قوانين السرية المصرفية والعادلة. ويضمن هؤالء المهنيون التزام سياسات البنك وإجراءاته بالقواعد المرتبطة بإقراض الرهن العقاري والودائع واإلقراض االستهالكي.

عادة، ضباط الامتثال البنك لديهم درجة البكالوريوس في المحاسبة، والمالية، أو الاقتصاد، وبعضها قد يحمل حتى درجة في القانون. وتتطلب بعض المواقف اعتماد موظفي الامتثال؛ توجد العديد من خيارات التصديق، بما في ذلك موظف االمتثال المعتمد لدى البنك) كبكو (، ومدير االمتثال الرقابي المعتمد) كركم (، أو أخصائي التنظيم واالمتثال المعتمد) كركب (.

تختلف متطلبات أخذ الامتحانات أو التدريب من خلال التدريب. على سبيل المثال، أخذ امتحان لجنة إدارة المخاطر يتطلب ثلاث سنوات من الخبرة المهنية كضباط الامتثال وثمانين ساعة من الدورات التدريبية المعتمدة، على النحو الذي حدده معهد المصرفيين المعتمدين. بالإضافة إلى ذلك، قد تتطلب بعض التعيينات المهنية دورات التعليم المستمر للحفاظ على شهادة.

واجبات العمل.

يقوم ضابط االمتثال في البنك ببحث وتنفيذ وإدارة األنظمة والقوانين المصرفية والسياسات واإلجراءات المصرفية وحماية المستهلك وقوانين المصلحة العامة. ويمكن أن تعمل عن كثب مع الرئيس التنفيذي للعمليات في الإشراف على إجراءات الامتثال، كما يمكن أن تقدم المشورة بشأن إدارة المخاطر.

ومن الشائع أن يقوم موظفو االمتثال بالبنك بإسداء المشورة للموظفين المصرفيين واإلشراف عليهم وتدريبهم على إجراءات االمتثال هذه. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن لموظف الامتثال المصرفي أن يصدر تحقيقات تتعلق باحتمال عدم الامتثال أو لضمان الامتثال. ويمكن أيضا أن تكون المصدر الرئيسي للاتصال مع شركات التدقيق الخارجية.

معلومات الراتب.

وفي كانون الثاني / يناير 2018، أفادت شركة بايسكال بأن معظم موظفي الامتثال الأقدم لهم مرتبات تراوحت بين 53496 دولارا و 123344 دولارا في السنة. والصناعات الخمس األوىل التي توظف ضباط االمتثال املصريف هي البنوك االستثامرية وشركات الوساطة املالية، والخدمات املالية، والخدمات املصرفية، والتأمين، والخدمات االستثمارية، التي دفعت جميعها رواتب سنوية مماثلة.

الكمال مدرسة البحث.

دليل المحاسبة الإدارية.

مسؤول الإفراج المشروط التعليم.

التدريب المصرفي.

ولاية فلوريدا ضابط الضبط شهادة.

متطلبات أن يكون موظف الإصلاحيات.

متطلبات مسؤول الإفراج المشروط.

كيف تصبح ضابط الامتثال المعتمد من البنك.

تعلم كيف تصبح ضابط الامتثال بنك مصدقة. بحث متطلبات التعليم، معلومات التدريب، و.

معلومات تدريب موظفي االلتزام بالبنك.

ويكفل موظفو الالتزام بالامتثال للمؤسسات المالية اتباع اللوائح القانونية والحكومية. يمكن للطلاب متابعة.

مسؤول الالتزام: المعلومات المهنية ومتطلبات التعليم.

وقد يحتاج موظفو االمتثال إلى تعليم رسمي كبير. تعرف على التعليم، واجبات العمل والمعلومات الراتب ل.

مسؤول االلتزام بالبنك: معلومات ومتطلبات التوظيف.

ويعمل موظفو االمتثال لدى البنك مع موظفي البنك وخارجيا مع الجهات الرقابية الحكومية لضمان وجود مؤسسات.

مسؤول الالتزام بالمدرسة: الوصف الوظيفي، واجبات والمتطلبات.

البنك الصراف التعليم.

شهادة ضابط الأمن.

مسؤول الالتزام بالقواعد: الوصف الوظيفي والمتطلبات.

مسؤول الالتزام الضريبي: الوصف الوظيفي ومتطلبات التعليم.

دبلوماسيون طالبان: دراسات تعاونية في الضفة الغربية.

كيف تصبح مسؤول الالتزام المصرفي.

تصبح ضابط مكلف: خطوة بخطوة دليل الوظيفي.

فئات السباكة.

بورتسموث، نيو هامبشاير التعليم ومدينة المعلومات.

كوستوم فابريكاتور معلومات التوظيف لأولئك الذين يمارسون مهنة في تصنيع مخصص.

وظائف في مينيابوليس: نظرة عامة على الوظائف الساخنة في مينيابوليس، مينيسوتا.

النار المفتش معلومات الوظيفة للطلاب النظر في مهنة في التفتيش على الحرائق.

ويب سبيسياليست جوب أوتلوك أند إنفو حول بدء العمل كمهني ويب.

كلية بيرس تاكوما.

متوسط الراتب غير محدد وظائف.

المصدر: مكتب إحصاءات العمل.

ما هو أعلى مستوى من التعليم؟

بعض الكليات.

شهادة الدراسة الثانوية.

لا يزال في المدرسة الثانوية.

المدارس التي قد تعجبك:

المدارس الشعبية.

قد تتضمن القوائم أدناه محتوى مرخصا ولكنها اختيارات شائعة بين مستخدمينا.

مستشار القبول من كل مدرسة يمكن أن توفر المزيد من المعلومات حول:

برامج & أمب؛ فرص التعليم الوظيفي المناهج الدراسية & أمب؛ قبول المساعدات المالية & أمب؛ تواريخ البدء.

1 كلية أوتيكا.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون خريج المدرسة الثانوية أو أنجزت جد.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

ماجستير ماجستير في علوم البيانات: ماجستير في إدارة الأعمال المالية في المحاسبة / المحاسبة ماجستير في إدارة الجرائم المالية والامتثال ماجستير في إدارة الأعمال في إدارة الأعمال العامة في التأمين وإدارة المخاطر بكالوريوس في العلوم في مجال الاحتيال والجريمة المالية التحقيق على الانترنت بكالوريوس في العلوم في الغش والجريمة المالية التحقيق - التحقيق المالي على الانترنت بكالوريوس في العلوم في الغش والجريمة المالية التحقيق - منع الغش وكشف غير درجة الجرائم المالية شهادة المحقق الجريمة المالية وعمليات الامتثال شهادة سيرتيفيكات الامتثال الامتثال.

تبدأ مع كلية أوتيكا.

2 ستراير الجامعة.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون خريج المدرسة الثانوية أو أنجزت جد.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

ماجستير في إدارة الأعمال - التركيز المالي جاك ويلش التنفيذي ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في المحاسبة - محاسبة الشركات ماجستير في المحاسبة - المحاسبة الدولية ماجستير في إدارة الأعمال - المحاسبة التركيز ماجستير في إدارة الأعمال - تركيز الإدارة بكالوريوس ببا - تركيز المالية ببا - المحاسبة بكالوريوس في المحاسبة مساعد آ في المحاسبة آ في الأعمال الإدارة غير درجة دبلوم في الاستحواذ وإدارة العقود.

الشروع في العمل مع جامعة ستراير.

3 جامعة كابيلا.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب إكمال تطبيق على الانترنت وتقديم النصوص لأعلى درجة حصلوا عليها.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

دكتوراة - دكتوراه - محاسبة (أكسبسب-دريفر) دبا - المحاسبة دكتوراه - إدارة الأعمال (أكسبسب المعتمدة) ماجستير في إدارة الأعمال - ماجستير في إدارة الأعمال (ACBSP - (معتمد من أكبسب) بس - المحاسبة (معتمد من أكسبسب) بس - إدارة الأعمال (معتمد من أكبسب) بس - المحاسبة كبا مسار.

تبدأ مع جامعة كابيلا.

4 جامعة جورج تاون.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون المتقدمين على درجة البكالوريوس أو أعلى.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

ماجستير في العلوم المالية.

ابدأ مع جامعة جورج تاون.

5 جامعة جراند كانيون.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون خريج المدرسة الثانوية أو أنجزت جد.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

دكتوراة في إدارة الأعمال - ماجستير ماجستير في إدارة الأعمال: ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في المحاسبة ماجستير في المحاسبة ماجستير في المحاسبة ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال إدارة بس في إدارة الأعمال.

الشروع في العمل مع جامعة جراند كانيون.

6 جامعة نورثسنترال.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون المتقدمين درجة الماجستير على درجة البكالوريوس درجة الدكتوراه المتقدمين يجب أن يكون على درجة الماجستير.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

دكتوراه في إدارة الأعمال - الإدارة المالية دبا في الإدارة المالية دبا في الأعمال التجارية العامة دبا في المحاسبة المتقدمة دبا في إدارة ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال في الأعمال التجارية العامة ماجستير المعجل ماجستير في إدارة الأعمال في المحاسبة ماجستير إدارة الأعمال في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال الدولية.

ابدأ مع جامعة نورثسنترال.

7 الجامعة الأمريكية إنتركونتيننتال.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون خريج المدرسة الثانوية أو أنجزت جد.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال - المحاسبة بكالوريوس بكالوريوس في إدارة الأعمال - المالية بكالوريوس في إدارة الأعمال - اختصاصي بكالوريوس في المحاسبة بكالوريوس في المحاسبة ببا في إدارة العمليات مشارك مشارك في الآداب في إدارة الأعمال.

ابدأ مع جامعة إنتركونتيننتال الأمريكية.

8 جامعة هيرزينغ.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون خريج المدرسة الثانوية أو أنجزت جد.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

ماجستير في إدارة الأعمال المزدوج التركيز في المحاسبة والسلامة العامة القيادة ماجستير في إدارة الأعمال التركيز المزدوج في المحاسبة وإدارة التكنولوجيا ماجستير في إدارة الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال التركيز المزدوج في المحاسبة والموارد البشرية ماجستير في إدارة الأعمال التركيز المزدوج في المحاسبة وإدارة المشاريع ماجستير في إدارة الأعمال التركيز المزدوج في إدارة الأعمال والسلامة العامة القيادة بكالوريوس بكالوريوس في إدارة الأعمال مشارك أس في إدارة الأعمال مشارك في العلوم - المحاسبة مشارك في العلوم - الدراسات التجارية غير درجة دبلوم في المحاسبة و المحاسبة الرواتب.

الشروع في العمل مع جامعة هيرزينغ.

9 الجامعة الوطنية الأمريكية.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون خريج المدرسة الثانوية أو أنجزت جد.

مواقع المدرسة:

إنديانا (1 الحرم الجامعي) كنتاكي (6 الحرم الجامعي) أوهايو (2) فيرجينيا (6) فيرجينيا الغربية (1)

ماجستير في إدارة الأعمال بكالوريوس البكالوريوس في إدارة الأعمال - إدارة مشارك مشارك في إدارة الأعمال.

بدء العمل مع الجامعة الوطنية الأمريكية.

10 جامعة ولاية كولورادو العالمية.

الحد الأدنى من متطلبات الأهلية:

يجب أن يكون المتقدمين في المرحلة الجامعية خريج المدرسة الثانوية أو قد أكملت جد وأكملت بعض المتقدمين درجة الماجستير الكلية يجب أن يكون على درجة البكالوريوس أو أعلى.

مواقع المدرسة:

تعليم على الانترنت.

ماجستير في المحاسبة ماجستير في المحاسبة المهنية بكالوريوس بكالوريوس في المحاسبة غير الدكتوراه التخصص - المحاسبة.

الشروع في العمل مع جامعة ولاية كولورادو العالمية.

10 مدارس شعبية.

قد تتضمن القوائم أدناه محتوى مرخصا ولكنها اختيارات شائعة بين مستخدمينا.

مجلة ديجيتاليست.

دور رئيس التسويق في المؤسسات المالية.

ما هو دور كبير موظفي التسويق في المؤسسات المالية؟

ويقدر أن كبار موظفي التسويق قد أنفقوا في العام الماضي أكثر من 148 مليار دولار في مجال التكنولوجيا. في المستقبل، ويتوقع غارتنر هذا الإنفاق سوف تستمر في الزيادة.

وفي الوقت نفسه، نحن نواصل أن نشهد تحولا هائلا في صناعة الخدمات المالية. وقد لعبت الشبكات الاجتماعية والتكنولوجيا على نطاق واسع دورا رئيسيا في تمكين العملاء والتجار من الحصول على معلومات أفضل والاستفادة من الخدمات التي تقدمها المؤسسات غير المالية مثل باي بال لتنفيذ المعاملات المالية. الآراء - سواء كانت جيدة أو سيئة - من قبل العملاء تنتشر بسرعة ويكون لها تأثير كبير على كيفية العملاء يتوقعون أن تقدم في المستقبل. وفي حين أن مثل هذه التطورات تشكل تحديا بالنسبة إلى المنظمة، فإنها توفر أيضا فرصا كبيرة. لدى المسوقين الآن الفرصة للتخلص من ثروة المعلومات التي يتقاسمها عملاؤهم عبر مجموعة متنوعة من القنوات وتقديم منتجات وخدمات مصممة خصيصا على قنوات الاتصال الأكثر تأثيرا مما يزيد من أهمية العرض لعملائها. ویمکن لمکتب الإدارة العامة في ھذا الدور الجدید أن یساعد علی تصور وتکبیر المستقبل للمؤسسات المالیة التي تتفق بشکل وثیق مع احتیاجات العملاء.

وفقا لدراسة أداء الأداء ساب، 60٪ من المؤسسات المالية التي شملها الاستطلاع والتي تعتقد أن تحسين مركزية العملاء هي أكبر أولوياتها الاستراتيجية. ساب يعمل المسوقين في المؤسسات المالية الرائدة لوضع استراتيجيات لتسخير ثروة من المعلومات التي يتقاسمها العملاء للحصول على فهم دقيق لمن هم عملائها وما يريدون شراء. وسيمكن هذا المسوقين من تحديد كيفية ومتى وأين يرغب العملاء في التفاعل معهم.

وقد أدرجت ساب الحلول التي تمتد كل جانب من جوانب التسويق، من الذكاء المشاعر إلى إدارة الولاء، وإدارة الموارد التسويقية لإدارة العرض في الوقت الحقيقي لتمكين المسوقين لتحسين تجربة العملاء من خلال تنظيم التفاعلات العملاء سلس عبر قنوات متعددة.

وقد استطاعت شركة بانكو إنترناشيونال دي كوستاريكا سا (بيكسا) الاستفادة من ساب من أجل إنشاء عرض عميل واحد عبر قنوات في ستة بلدان في أمريكا الشمالية والوسطى، وإجراءات ائتمان موحدة مع إدارة فعالة للحسابات مما أدى إلى انخفاض بنسبة 33٪ في طلبات الحصول على معلومات العملاء.

ماريتيما سيغوروس هي واحدة من كبرى شركات التأمين في البرازيل تعمل من خلال 50 فرعا مع 1483 موظفا و 322 المهنيين طرف ثالث. نفذت شركة التأمين ساب لبناء رؤية واحدة من العملاء لتقديم العروض على أساس لمحة العملاء وتحسين الإيرادات التي حققتها وسطاء التأمين بنسبة 29٪

يسرني أن أطلعكم على وجهة نظر مفص لة في هذا الفيديو من قبل جوناثان بيشر، الرئيس التنفيذي للتسويق، حيث يسلط جوناثان الضوء على أهمية تجربة العملاء وكيفية الحصول على العمل الصحيح بالتعاون مع المؤسسات المالية.

ما هي تجاربك كمسوق؟ وسأكون ممتنا لأي رؤى يمكنك مشاركتها وسيسعدنا إشراك خبرائنا في استكشاف حالات الاستخدام ذات الصلة بنشاطك التجاري في الخدمات المالية.

مقال نشره راكيش شيتي. وقد ظهرت في الأصل على "طريقة العرض المصرفي" وتمت إعادة نشرها بإذن.

Sharelines.

مجلة الرقمية هو وجهتك على الانترنت لكل ما تحتاج إلى معرفته لقيادة التحول الرقمي مؤسستك.

قراءة مجلة ديجيتاليست والحصول على أحدث الأفكار حول الاقتصاد الرقمي التي يمكنك الاستفادة من اليوم.

حول راكيش شيتي.

راكيش شيتي هو رئيس التسويق للصناعات الاستراتيجية في ساب المسؤولة عن الخدمات المالية، والتجزئة، والخدمات العامة والاتصالات. وقد عمل السيد شيتي في صناعة البرمجيات لأكثر من 18 عاما في مجموعة متنوعة من الأدوار تقديم حلول البرمجيات للشركات مع مهام في آسيا وأوروبا والولايات المتحدة.

الوقت للبنوك لمكافحة العودة.

وتعرضت صناعة الخدمات المالية لضربات متتالية في السنوات الأخيرة. وأدت الأزمة المصرفية العالمية، والأنظمة الجديدة، وتمكين العملاء الذين يطلقون على الطلقات، ناهيك عن سلالة جديدة من المعطلين الرقميين لسرقة حصتها في السوق، قد أفسدت الأعمال كالمعتاد. وقد خفضت الأرباح، وتضررت السمعة، وقد تم عرقلة الإدارة.

والطريق الوحيد للمضي قدما هو التغيير - تغيير نموذج الأعمال، وتغيير العقلية، وتغيير النظام الإيكولوجي. انها اضطرابات كبيرة، وعدم اتخاذها على محمل الجد. وقد عملت المصارف على وجه الخصوص بنفس الطريقة على مدى السنوات الثلاثين الماضية. تواجه الإدارة مرة واحدة في جيل من إعادة تقييم المصرفية في القرن الحادي والعشرين.

التغييرات في سلوك العملاء، بما في ذلك 24 و # 215؛ 7 توقعات الخدمة أومنيتشانل، عدم الولاء من قبل العملاء الحاليين على استعداد لتبادل الخصوصية لتسهيل الوصول إلى المعلومات وتوقعات الأجيال من العملاء في المستقبل - "سكريناجرس" والتكنولوجيا الفلسفة والدهاء - والتقدم التكنولوجي في سحابة ، والبيانات المتنقلة، في الوقت الحقيقي، والتحليلات التنبؤية تجعل نموذج الأعمال يوم أمس زائدة عن الحاجة.

لم تعد الخدمات المصرفية في الواقع متعلقة بالبنوك. يتعلق الأمر بتمكين أنماط حياة الناس. وهذا يعني أنه يجب عليك إعادة التفكير تماما في كيفية التعامل مع العملاء. الدروس في كل مكان في الصناعات الموازية. نوكيا، على سبيل المثال، يعتقد أنه كان عن الهاتف، وليس تجربة العملاء. وقد عمل الرقمنة على تشجيع العملاء وتمكينهم. تجاهل هذه الحقيقة لا طائل منه. تحتاج إلى تلبية ما يريده المستهلكون. وهذا يعني أن نظمك الخلفية تحتاج إلى أن تكون متكاملة ومتسقة وسياقية وسهلة النشر عبر أي قناة.

وهناك أيضا نظام بيئي جديد كامل مطلوب لدعم هذا النموذج الجديد للعمل. تواجه البنوك تصنيفا لأنها لم تعد تملك سلسلة القيمة من طرف إلى طرف، فضلا عن عدم الوساطة حيث يهاجم الوافدون الجدد في السوق أجزاء معينة من الأعمال (أعتقد أبل الدفع). وتقوم البنوك الذكية بتصنيع علاقات مع شركاء مختلفين وغير متوقعين، مثل منظمات الهاتف المحمول والتجزئة، حتى توفير منتجات من خارج المجموعة حيث تكون الأنسب لاحتياجات العملاء. كما قلت في إحدى مدوناتي السابقة، هناك شعار جديد للأعمال المصرفية الحديثة: & # 8220؛ يجب أن تلعب بشكل جيد مع الآخرين. & # 8221؛

وقد ذهبت البنوك الطراز القديم، ومع ذلك لديها عمليات الطراز القديم، ونماذج الأعمال والمواقف. لا أحد يريد أن يكون الديناصورات الأخيرة. حان الوقت لهذه الصناعة لغبار نفسه قبالة، وتصعيد. إن تبني التغيير أسهل - وأكثر ربحية بكثير - من المخاطرة بعدم الأهمية في الفجوة الرقمية الآخذة في الاتساع.

لقد لخصت باختصار فقط بعض المحركات الرئيسية للتحول الرقمي، ولكن يمكنك أن تجد المزيد من التبصر - بما في ذلك وجهات النظر من قادة الفكر في البنوك وشركات التأمين، ومقدمي فينتيك، والبنوك تشالنجر وتجميع & # 8211؛ عن طريق تحميل الكتاب الإلكتروني من منتدى ساب للخدمات المالية الأخير: "التطور الرقمي - مع تحول التكنولوجيا الخدمات المالية التي سوف تنتصر".

من الضروري قراءة إذا كنت تريد الذهاب إلى القتال بنجاح.

Sharelines.

مجلة الرقمية هو وجهتك على الانترنت لكل ما تحتاج إلى معرفته لقيادة التحول الرقمي مؤسستك.

قراءة مجلة ديجيتاليست والحصول على أحدث الأفكار حول الاقتصاد الرقمي التي يمكنك الاستفادة من اليوم.

حول لورانس ليدن.

لورانس هو المدير العام للخدمات المالية، أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، في ساب، وتشارك في المقام الأول في مساعدة البنوك في جدول أعمالها التحول. قبل ساب عمل في العديد من البنوك في أوروبا وآسيا بما في ذلك باركليز، مجموعة لويدز المصرفية وهسك. ويقدم بانتظام على اتجاهات الصناعة والاستراتيجية المصرفية ساب.

لماذا يجب على المصارف أن تتجه نحو الصعود في دمج البيانات المالية والمخاطر.

مرحبا بكم في العالم التنظيمي من الخدمات المصرفية، حيث التمويل والمخاطر يجب أن تتضافر لضمان الامتثال والسيطرة. لم يعد اليوم كافيا لإدارة أداء المصرف الذي تتعامل معه باستخدام مقاييس التمويل فقط مثل صافي الدخل. ما تحتاجه هو عرض المخاطر المعدلة من الأداء الذي يحدد مقدار الإيرادات التي تكسب بالنسبة لكمية المخاطر التي تأخذ على. ويتطلب ذلك مقاييس تجمع بين عناصر التمويل والمخاطر، مثل العائد المعدل للمخاطر على رأس المال، والقيمة المضافة للمساهمين، أو القيمة المضافة الاقتصادية.

في حين أن المال الذكي هو على نهج موحد للتمويل والمخاطر، ومعظم المؤسسات المصرفية عزلت كل وظيفة في "صومعة" تكنولوجيا منفصلة كاملة مع مجموعة البيانات الخاصة بها، والنماذج، والتطبيقات، ومكونات الإبلاغ. ما هو أكثر من ذلك، البنوك باستمرار إعادة استخدام وتكرار بياناتها المالية والمخاطر ذات الصلة - مما أدى إلى إنشاء مخازن بيانات إضافية مليئة البيانات الزائدة التي تنمو باطراد مع مرور الوقت. إن دمج كل هذه البيانات على منصة واحدة تدعم كل من سيناريوهات التمويل والمخاطر يمكن أن يوفر سلامة البيانات والبصيرة اللازمة لتلبية اللوائح. وقد تنطوي هذه المبادرة على بعض الرفع الثقيل، ولكن المزايا تتجاوز بكثير الامتثال.

النقد في فوائد خط الأساس.

النظر في وفورات التكاليف المحتملة من اتباع نهج أكثر شمولا لإدارة البيانات. في عملنا مع البنوك العالمية الكبيرة، نحن نقدر أن إدارة البيانات - بما في ذلك التحقق من صحة، والمصالحة، ونسخ البيانات من سوق بيانات واحد إلى آخر - تمثل 50٪ إلى 70٪ من إجمالي تكاليف تكنولوجيا المعلومات. الآن عامل في فوائد الكبح في التكرار. بنك واحد نعمل حاليا مع تخزين نفس البيانات المالية والمخاطر ذات الصلة 20 مرة. وهذا يمثل فرصة كبيرة لتوفير التكاليف من خلال القضاء على التكرار البيانات وجميع العمليات المرتبطة التي تتكشف بمجرد بدء النسخ المتماثل البيانات عبر مصادر متعددة.

ومع التقارب بين التمويل والمخاطر، نشهد المزيد من البنوك التي تقوم بمراجعة معمارية البيانات، والتفكير في النماذج الجديدة، والنظر في كيفية التعامل مع البيانات بطريقة أكثر ذكاء. وبفضل المنهجيات الحديثة، فإن بناء منصة موحدة تجمع بين التمويل والمخاطر لم تعد تتطلب عملية مزق واستبدال يمكن أن تعطل العمليات. وكما هو الحال مع أي مبادرة مؤسسية، فمن الأفضل اتباع نهج مرحلي.

أفضل الممارسات في إنشاء منصة بيانات موحدة.

ابدأ بتحديد مسؤول بيانات رئيسي (كدو) الذي يتحمل المسؤولية الاستراتيجية عن المنصة الموحدة، بما في ذلك إدارة البيانات، والجودة، والهندسة المعمارية، والتحليلات. ويشرف المجلس على المبادرة، ويمثل جميع الدوائر الانتخابية، ويضمن أن بنية البيانات الجديدة تخدم مصالح جميع أصحاب المصلحة.

بعد ذلك، حدد مجموعة موحدة من المصطلحات التي ترضي كل من دوائر التمويل والمخاطر الخاصة بك مع معالجة المتطلبات التنظيمية. وهذا يخلق لغة مشتركة عبر المؤسسة بحيث يفهم جميع أصحاب المصلحة بوضوح ما تعنيه البيانات. تأكد من أن جميع أصحاب المصلحة لديهم فرصة للوزن وشرح وجهة نظرهم للبيانات في وقت مبكر لأن بعض المصطلحات يمكن أن يعني أشياء مختلفة للتمويل والمخاطر الناس.

في تصميم النظام الأساسي الخاص بك، والاستفادة من التكنولوجيات الجديدة التي تجعل نماذج تكنولوجيا المعلومات السابقة تستند إلى حساب المخاطر كثيفة النمذجة شيء من الماضي. على سبيل المثال، في الذاكرة الحوسبة تمكنك الآن لدمج جميع المعلومات والعمليات التحليلية في الذاكرة، حتى تتمكن من إجراء العمليات الحسابية على ذبابة وتقديم النتائج في الوقت الحقيقي. تتيح لك معالجة تدفق الأحداث المتقدمة تشغيل تحليلات بيانات المعاملات عند نشرها، حتى تتمكن من تحليل الأحداث والتصرف عليها عند حدوثها.

وهذه التكنولوجيات تحقق التكامل والسرعة والمرونة والحصول على البيانات المالية والمخاطر. أنها تقضي على الحاجة لنقل البيانات إلى البيانات مارتس والتوفيق بين البيانات لتلبية متطلبات المستخدم. الآن مستودع البيانات المالية والمخاطر واحد يمكن أن تكون مرنة وشاملة بما فيه الكفاية لخدمة العديد من الماجستير.

مقال نشره مايك روسو. وقد ظهرت في الأصل على "طريقة العرض المصرفي" وتمت إعادة نشرها بإذن.

Sharelines.

مجلة الرقمية هو وجهتك على الانترنت لكل ما تحتاج إلى معرفته لقيادة التحول الرقمي مؤسستك.

قراءة مجلة ديجيتاليست والحصول على أحدث الأفكار حول الاقتصاد الرقمي التي يمكنك الاستفادة من اليوم.

حول مايك روسو.

مايك روسو هو رئيس الصناعة الرئيسي، الخدمات المالية، مع ساب. مايك لديه 30 عاما من الخبرة في مجال الخدمات المالية / صناعات البرمجيات المالية. وهذا يشمل ستينتس كمدقق أقدم لشركة ايرفينغ تروست، نيويورك؛ مدير الإدارة الدولية في بنك باركليز في نيويورك؛ و 14 عاما كمدير مالي لبنك مدينة نورديا بنك نيويورك - بنك كامل الخدمات / التجزئة التجارية. كما عمل مايك أيضا في لجان الائتمان وتكنولوجيا المعلومات والمخاطر التابعة لشركة نورديا. وتشمل تجربة البرمجيات المالية مايك الأدوار كمستشار مصرفي كبير مع سانشيز الكمبيوتر شركاه ومدير حلول الأعمال العالمية (تركز على بيع الحلول المالية / إدارة المخاطر) مع طومسون المالية. Before joining SAP, Mike was a regulator with the Federal Reserve Bank in Charlotte, where he was responsible for the supervision of large commercial banking organizations in the Southeast with a focus on market/credit/operational risk management.

Tick Tock: Start Preparing for Resource Disruption.

Businesses share something important with lions. When a lion captures and consumes its prey, only about 10% to 20% of the prey’s energy is directly transferred into the lion’s metabolism. The rest evaporates away, mostly as heat loss, according to research done in the 1940s by ecologist Raymond Lindeman.

Today, businesses do only about as well as the big cats. When you consider the energy required to manage, power, and move products and services, less than 20% goes directly into the typical product or service—what economists call aggregate efficiency (the ratio of potential work to the actual useful work that gets embedded into a product or service at the expense of the energy lost in moving products and services through all of the steps of their value chains). Aggregate efficiency is a key factor in determining productivity.

After making steady gains during much of the 20th century, businesses’ aggregate energy efficiency peaked in the 1980s and then stalled. Japan, home of the world’s most energy-efficient economy, has been skating along at or near 20% ever since. The U. S. economy, meanwhile, topped out at about 13% aggregate efficiency in the 1990s, according to research.

لماذا هذا الأمر مهم؟ Jeremy Rifkin says he knows why. Rifkin is an economic and social theorist, author, consultant, and lecturer at the Wharton School’s Executive Education program who believes that economies experience major increases in growth and productivity only when big shifts occur in three integrated infrastructure segments around the same time: communications, energy, and transportation.

But it’s only a matter of time before information technology blows all three wide open, says Rifkin. He envisions a new economic infrastructure based on digital integration of communications, energy, and transportation, riding atop an Internet of Things (IoT) platform that incorporates Big Data, analytics, and artificial intelligence. This platform will disrupt the world economy and bring dramatic levels of efficiency and productivity to businesses that take advantage of it,

Some economists consider Rifkin’s ideas controversial. And his vision of a new economic platform may be problematic—at least globally. It will require massive investments and unusually high levels of government, community, and private sector cooperation, all of which seem to be at depressingly low levels these days.

However, Rifkin has some influential adherents to his philosophy. He has advised three presidents of the European Commission—Romano Prodi, José Manuel Barroso, and the current president, Jean-Claude Juncker—as well as the European Parliament and numerous European Union (EU) heads of state, including Angela Merkel, on the ushering in of what he calls “a smart, green Third Industrial Revolution.” Rifkin is also advising the leadership of the People’s Republic of China on the build out and scale up of the “Internet Plus” Third Industrial Revolution infrastructure to usher in a sustainable low-carbon economy.

The internet has already shaken up one of the three major economic sectors: communications. Today it takes little more than a cell phone, an internet connection, and social media to publish a book or music video for free—what Rifkin calls zero marginal cost . The result has been a hollowing out of once-mighty media empires in just over 10 years. Much of what remains of their business models and revenues has been converted from physical (remember CDs and video stores?) to digital.

But we haven’t hit the trifecta yet. Transportation and energy have changed little since the middle of the last century, says Rifkin. That’s when superhighways reached their saturation point across the developed world and the internal-combustion engine came close to the limits of its potential on the roads, in the air, and at sea. “We have all these killer new technology products, but they’re being plugged into the same old infrastructure, and it’s not creating enough new business opportunities,” he says.

All that may be about to undergo a big shake-up, however. The digitalization of information on the IoT at near-zero marginal cost generates Big Data that can be mined with analytics to create algorithms and apps enabling ubiquitous networking. This digital transformation is beginning to have a big impact on the energy and transportation sectors. If that trend continues, we could see a metamorphosis in the economy and society not unlike previous industrial revolutions in history. And given the pace of technology change today, the shift could happen much faster than ever before.

The speed of change is dictated by the increase in digitalization of these three main sectors; expensive physical assets and processes are partially replaced by low-cost virtual ones. The cost efficiencies brought on by digitalization drive disruption in existing business models toward zero marginal cost, as we’ve already seen in entertainment and publishing. According to research company Gartner, when an industry gets to the point where digital drives at least 20% of revenues, you reach the tipping point.

“A clear pattern has emerged,” says Peter Sondergaard, executive vice president and head of research and advisory for Gartner. “Once digital revenues for a sector hit 20% of total revenue, the digital bloodbath begins,” he told the audience at Gartner’s annual 2017 IT Symposium/ITxpo, according to The Wall Street Journal . “No matter what industry you are in, 20% will be the point of no return.”

Communications is already there, and energy and transportation are heading down that path. If they hit the magic 20% mark, the impact will be felt not just within those industries but across all industries. After all, who doesn’t rely on energy and transportation to power their value chains?

The eye of the technology disruption hurricane has moved beyond communications and is heading toward … the rest of the economy.

That’s why businesses need to factor potentially massive business model disruptions into their plans for digital transformation today if they want to remain competitive with organizations in early adopter countries like China and Germany. China, for example, is already halfway through an US$88 billion upgrade to its state electricity grid that will enable renewable energy transmission around the country—all managed and moved digitally, according to an article in The Economist magazine. And it is competing with the United States for leadership in self-driving vehicles, which will shift the transportation process and revenue streams heavily to digital, according to an article in Wired magazine.

Once China’s and Germany’s renewables and driverless infrastructures are in place, the only additional costs are management and maintenance. That could bring businesses in these countries dramatic cost savings over those that still rely on fossil fuels and nuclear energy to power their supply chains and logistics. “Once you pay the fixed costs of renewables, the marginal costs are near zero,” says Rifkin. “The sun and wind haven’t sent us invoices yet.”

In other words, zero marginal cost has become a zero-sum game.

To understand why that is, consider the major industrial revolutions in history, writes Rifkin in his books, The Zero Marginal Cost Society and The Third Industrial Revolution . The first major shift occurred in the 19th century when cheap, abundant coal provided an efficient new source of power (steam) for manufacturing and enabled the creation of a vast railway transportation network. Meanwhile, the telegraph gave the world near-instant communication over a globally connected network.

The second big change occurred at the beginning of the 20th century, when inexpensive oil began to displace coal and gave rise to a much more flexible new transportation network of cars and trucks. Telephones, radios, and televisions had a similar impact on communications.

Breaking Down the Walls Between Sectors.

Now, according to Rifkin, we’re poised for the third big shift. The eye of the technology disruption hurricane has moved beyond communications and is heading toward—or as publishing and entertainment executives might warn, coming for — the rest of the economy. With its assemblage of global internet and cellular network connectivity and ever-smaller and more powerful sensors, the IoT, along with Big Data analytics and artificial intelligence, is breaking down the economic walls that have protected the energy and transportation sectors for the past 50 years.

Daimler is now among the first movers in transitioning into a digitalized mobility internet. The company has equipped nearly 400,000 of its trucks with external sensors, transforming the vehicles into mobile Big Data centers. The sensors are picking up real-time Big Data on weather conditions, traffic flows, and warehouse availability. Daimler plans to establish collaborations with thousands of companies, providing them with Big Data and analytics that can help dramatically increase their aggregate efficiency and productivity in shipping goods across their value chains. The Daimler trucks are autonomous and capable of establishing platoons of multiple trucks driving across highways.

It won’t be long before vehicles that navigate the more complex transportation infrastructures around the world begin to think for themselves. Autonomous vehicles will bring massive economic disruption to transportation and logistics thanks to new aggregate efficiencies. Without the cost of having a human at the wheel, autonomous cars could achieve a shared cost per mile below that of owned vehicles by as early as 2030, according to research from financial services company Morgan Stanley.

The transition is getting a push from governments pledging to give up their addiction to cars powered by combustion engines. Great Britain, France, India, and Norway are seeking to go all electric as early as 2025 and by 2040 at the latest.

The Final Piece of the Transition.

Considering that automobiles account for 47% of petroleum consumption in the United States alone—more than twice the amount used for generators and heating for homes and businesses, according to the U. S. Energy Information Administration—Rifkin argues that the shift to autonomous electric vehicles could provide the momentum needed to upend the final pillar of the economic platform: energy. Though energy has gone through three major disruptions over the past 150 years, from coal to oil to natural gas—each causing massive teardowns and rebuilds of infrastructure—the underlying economic model has remained constant: highly concentrated and easily accessible fossil fuels and highly centralized, vertically integrated, and enormous (and enormously powerful) energy and utility companies.

Now, according to Rifkin, the “Third Industrial Revolution Internet of Things infrastructure” is on course to disrupt all of it. It’s neither centralized nor vertically integrated; instead, it’s distributed and networked. And that fits perfectly with the commercial evolution of two energy sources that, until the efficiencies of the IoT came along, made no sense for large-scale energy production: the sun and the wind.

But the IoT gives power utilities the means to harness these batches together and to account for variable energy flows. Sensors on solar panels and wind turbines, along with intelligent meters and a smart grid based on the internet, manage a new, two-way flow of energy to and from the grid.

Today, fossil fuel–based power plants need to kick in extra energy if insufficient energy is collected from the sun and wind. But industrial-strength batteries and hydrogen fuel cells are beginning to take their place by storing large reservoirs of reserve power for rainy or windless days. In addition, electric vehicles will be able to send some of their stored energy to the digitalized energy internet during peak use. Demand for ever-more efficient cell phone and vehicle batteries is helping push the evolution of batteries along, but batteries will need to get a lot better if renewables are to completely replace fossil fuel energy generation.

Meanwhile, silicon-based solar cells have not yet approached their limits of efficiency. They have their own version of computing’s Moore’s Law called Swanson’s Law. According to data from research company Bloomberg New Energy Finance (BNEF), Swanson’s Law means that for each doubling of global solar panel manufacturing capacity, the price falls by 28%, from $76 per watt in 1977 to $0.41 in 2018. (Wind power is on a similar plunging exponential cost curve, according to data from the U. S. Department of Energy.)

Thanks to the plummeting solar price, by 2028, the cost of building and operating new sun-based generation capacity will drop below the cost of running existing fossil power plants, according to BNEF. “One of the surprising things in this year’s forecast,” says Seb Henbest, lead author of BNEF’s annual long-term forecast, the New Energy Outlook, “is that the crossover points in the economics of new and old technologies are happening much sooner than we thought last year … and those were all happening a bit sooner than we thought the year before. There’s this sense that it’s not some distant risk or distant opportunity. A lot of these realities are rushing toward us.”

The conclusion, he says, is irrefutable. “We can see the data and when we map that forward with conservative assumptions, these technologies just get cheaper than everything else.”

The smart money, then—72% of total new power generation capacity investment worldwide by 2040—will go to renewable energy, according to BNEF. The firm’s research also suggests that there’s more room in Swanson’s Law along the way, with solar prices expected to drop another 66% by 2040.

Another factor could push the economic shift to renewables even faster. Just as computers transitioned from being strictly corporate infrastructure to becoming consumer products with the invention of the PC in the 1980s, ultimately causing a dramatic increase in corporate IT investments, energy generation has also made the transition to the consumer side.

Thanks to future tech media star Elon Musk, consumers can go to his Tesla Energy company website and order tempered glass solar panels that look like chic, designer versions of old-fashioned roof shingles. Models that look like slate or a curved, terracotta-colored, ceramic-style glass that will make roofs look like those of Tuscan country villas, are promised soon. Consumers can also buy a sleek-looking battery called a Powerwall to store energy from the roof.

The combination of solar panels, batteries, and smart meters transforms homeowners from passive consumers of energy into active producers and traders who can choose to take energy from the grid during off-peak hours, when some utilities offer discounts, and sell energy back to the grid during periods when prices are higher. And new blockchain applications promise to accelerate the shift to an energy market that is laterally integrated rather than vertically integrated as it is now. Consumers like their newfound sense of control, according to Henbest. “Energy’s never been an interesting consumer decision before and suddenly it is,” he says.

As the price of solar equipment continues to drop, homes, offices, and factories will become like nodes on a computer network. And if promising new solar cell technologies, such as organic polymers, small molecules, and inorganic compounds, supplant silicon, which is not nearly as efficient with sunlight as it is with ones and zeroes, solar receivers could become embedded into windows and building compounds. Solar production could move off the roof and become integrated into the external facades of homes and office buildings, making nearly every edifice in town a node.

The big question, of course, is how quickly those nodes will become linked together — if , say doubters, they become linked at all. As we learned from Metcalfe’s Law, the value of a network is proportional to its number of connected users.

The Will Determines the Way.

Right now, the network is limited. Wind and solar account for just 5% of global energy production today, according to Bloomberg.

But, says Rifkin, technology exists that could enable the network to grow exponentially. We are seeing the beginnings of a digital energy network, which uses a combination of the IoT, Big Data, analytics, and artificial intelligence to manage distributed energy sources, such as solar and wind power from homes and businesses.

As nodes on this network, consumers and businesses could take a more active role in energy production, management, and efficiency, according to Rifkin. Utilities, in turn, could transition from simply transmitting power and maintaining power plants and lines to managing the flow to and from many different energy nodes; selling and maintaining smart home energy management products; and monitoring and maintaining solar panels and wind turbines. By analyzing energy use in the network, utilities could create algorithms that automatically smooth the flow of renewables. Consumers and businesses, meanwhile, would not have to worry about connecting their wind and solar assets to the grid and keeping them up and running; utilities could take on those tasks more efficiently.

Already in Germany, two utility companies, E. ON and RWE, have each split their businesses into legacy fossil and nuclear fuel companies and new services companies based on distributed generation from renewables, new technologies, and digitalization.

The reason is simple: it’s about survival. As fossil fuel generation winds down, the utilities need a new business model to make up for lost revenue. Due to Germany’s population density, “the utilities realize that they won’t ever have access to enough land to scale renewables themselves,” says Rifkin. “So they are starting service companies to link together all the different communities that are building solar and wind and are managing energy flows for them and for their customers, doing their analytics, and managing their Big Data. That’s how they will make more money while selling less energy in the future.”

The digital energy internet is already starting out in pockets and at different levels of intensity around the world, depending on a combination of citizen support, utility company investments, governmental power, and economic incentives.

China and some countries within the EU, such as Germany and France, are the most likely leaders in the transition toward a renewable, energy-based infrastructure because they have been able to align the government and private sectors in long-term energy planning. In the EU for example, wind has already overtaken coal as the second largest form of power capacity behind natural gas, according to an article in The Guardian newspaper. Indeed, Rifkin has been working with China, the EU, and governments, communities, and utilities in Northern France, the Netherlands, and Luxembourg to begin building these new internets.

Hauts-de-France, a region that borders the English Channel and Belgium and has one of the highest poverty rates in France, enlisted Rifkin to develop a plan to lift it out of its downward spiral of shuttered factories and abandoned coal mines. In collaboration with a diverse group of CEOs, politicians, teachers, scientists, and others, it developed Rev3, a plan to put people to work building a renewable energy network, according to an article in Vice .

Today, more than 1,000 Rev3 projects are underway, encompassing everything from residential windmills made from local linen to a fully electric car–sharing system. Rev3 has received financial support from the European Investment Bank and a handful of private investment funds, and startups have benefited from crowdfunding mechanisms sponsored by Rev3. Today, 90% of new energy in the region is renewable and 1,500 new jobs have been created in the wind energy sector alone.

Meanwhile, thanks in part to generous government financial support, Germany is already producing 35% of its energy from renewables, according to an article in The Independent , and there is near unanimous citizen support (95%, according to a recent government poll) for its expansion.

If renewables are to move forward …, it must come from the ability to make green, not act green.

If renewable energy is to move forward in other areas of the world that don’t enjoy such strong economic and political support, however, it must come from the ability to make green, not act green.

Not everyone agrees that renewables will produce cost savings sufficient to cause widespread cost disruption anytime soon. A recent forecast by the U. S. Energy Information Administration predicts that in 2040, oil, natural gas, and coal will still be the planet’s major electricity producers, powering 77% of worldwide production, while renewables such as wind, solar, and biofuels will account for just 15%.

Skeptics also say that renewables’ complex management needs, combined with the need to store reserve power, will make them less economical than fossil fuels through at least 2035. “All advanced economies demand full-time electricity,” Benjamin Sporton, chief executive officer of the World Coal Association told Bloomberg . “Wind and solar can only generate part-time, intermittent electricity. While some renewable technologies have achieved significant cost reductions in recent years, it’s important to look at total system costs.”

On the other hand, there are many areas of the world where distributed, decentralized, renewable power generation already makes more sense than a centralized fossil fuel–powered grid. More than 20% of Indians in far flung areas of the country have no access to power today, according to an article in The Guardian . Locally owned and managed solar and wind farms are the most economical way forward. The same is true in other developing countries, such as Afghanistan, where rugged terrain, war, and tribal territorialism make a centralized grid an easy target, and mountainous Costa Rica, where strong winds and rivers have pushed the country to near 100% renewable energy, according to The Guardian .

The Light and the Darknet.

Even if all the different IoT-enabled economic platforms become financially advantageous, there is another concern that could disrupt progress and potentially cause widespread disaster once the new platforms are up and running: hacking. Poorly secured IoT sensors have allowed hackers to take over everything from Wi-Fi enabled Barbie dolls to Jeep Cherokees, according to an article in Wired magazine.

Humans may be lousy drivers, but at least we can’t be hacked (yet). And while the grid may be prone to outages, it is tightly controlled, has few access points for hackers, and is physically separated from the Wild West of the internet.

If our transportation and energy networks join the fray, however, every sensor, from those in the steering system on vehicles to grid-connected toasters, becomes as vulnerable as a credit card number. Fake news and election hacking are bad enough, but what about fake drivers or fake energy? Now we’re talking dangerous disruptions and putting millions of people in harm’s way.

The only answer, according to Rifkin, is for businesses and governments to start taking the hacking threat much more seriously than they do today and to begin pouring money into research and technologies for making the internet less vulnerable. That means establishing “a fully distributed, redundant, and resilient digital infrastructure less vulnerable to the kind of disruptions experienced by Second Industrial Revolution–centralized communication systems and power grids that are increasingly subject to climate change, disasters, cybercrime, and cyberterrorism,” he says. “The ability of neighborhoods and communities to go off centralized grids during crises and re-aggregate in locally decentralized networks is the key to advancing societal security in the digital era,” he adds.

Start Looking Ahead.

Until today, digital transformation has come mainly through the networking and communications efficiencies made possible by the internet. Airbnb thrives because web communications make it possible to create virtual trust markets that allow people to feel safe about swapping their most private spaces with one another.

But now these same efficiencies are coming to two other areas that have never been considered core to business strategy. That’s why businesses need to begin managing energy and transportation as key elements of their digital transformation portfolios.

Microsoft, for example, formed a senior energy team to develop an energy strategy to mitigate risk from fluctuating energy prices and increasing demands from customers to reduce carbon emissions, according to an article in Harvard Business Review . “Energy has become a C-suite issue,” Rob Bernard, Microsoft’s top environmental and sustainability executive told the magazine. “The CFO and president are now actively involved in our energy road map.”

As Daimler’s experience shows, driverless vehicles will push autonomous transportation and automated logistics up the strategic agenda within the next few years. Boston Consulting Group predicts that the driverless vehicle market will hit $42 billion by 2025. If that happens, it could have a lateral impact across many industries, from insurance to healthcare to the military.

Businesses must start planning now. “There’s always a period when businesses have to live in the new and the old worlds at the same time,” says Rifkin. “So businesses need to be considering new business models and structures now while continuing to operate their existing models.”

He worries that many businesses will be left behind if their communications, energy, and transportation infrastructures don’t evolve. Companies that still rely on fossil fuels for powering traditional transportation and logistics could be at a major competitive disadvantage to those that have moved to the new, IoT-based energy and transportation infrastructures.

Germany, for example, has set a target of 80% renewables for gross power consumption by 2050, according to The Independent . If the cost advantages of renewables bear out, German businesses, which are already the world’s third-largest exporters behind China and the United States, could have a major competitive advantage.

“How would a second industrial revolution society or country compete with one that has energy at zero marginal cost and driverless vehicles?” asks Rifkin. “It can’t be done.” D!

عن المؤلفين.

Maurizio Cattaneo is Director, Delivery Execution, Energy and Natural Resources, at SAP.

Joerg Ferchow is Senior Utilities Expert and Design Thinking Coach, Digital Transformation, at SAP.

Daniel Wellers is Digital Futures Lead, Global Marketing, at SAP.

Christopher Koch is Editorial Director, SAP Center for Business Insight, at SAP.

Sharelines.

The Digitalist Magazine is your online destination for everything you need to know to lead your enterprise’s digital transformation.

Read the Digitalist Magazine and get the latest insights about the digital economy that you can capitalize on today.

CIO Priorities For 2018: IT Thought Leaders Share Their Predictions.

For a provocative look into the near future of technology applications in business, we asked leading members of the SAP ecosystem to share their prophecies. For CIOs, who are rapidly evolving into an advisory role, the demands increasingly call for tough decisions on where to invest: what technologies, what skills, what new business models? Here’s what our gurus have to say.

Mala Anand, SAP, President, SAP Leonardo and Analytics.

2018 will be the tipping point for cloud analytics with the growth of cloud data and applications. This trend will fuel demand for end-to-end cloud analytic platforms that deliver a rich set of analytic capabilities to discover, plan, predict, visualize, prepare, collaborate, model, simulate, and manage while leveraging common data logic. The software-as-a-service (SaaS) model offers business a way to take advantage of continual product innovations in a seamless experience with a common user experience, and will address analytical requirements throughout the organization at a lower TCO vs. fragmented solutions that cause inconsistencies and distorted data views.

Christine Ashton, SAP, Digital Office ERP Cloud, Global Chief Digital Officer.

2018 will see a fundamental shift in the role of the CIO in businesses that recognize the value of instant, limitless scalability and immediate access to innovation. Postmodern CIOs will become innovation leaders with a seat – and a key voice – among the C-suite. This will mean:

• Moving from operating IT to innovating business operations.

• Swapping owning software for leveraging interlocking solutions across an ecosystem.

• Shifting from managing teams to growing an inclusive, confident workforce.

• Changing the focus from keeping the lights on to delivering differentiation.

The driver behind each will be to equip successful, business-wide digital transformation.

Mark Barrenechea, OpenText, CEO and Chief Technology Officer.

As IoT-connected devices push the limits of the cloud, a new paradigm where the cloud and edge computing meet will emerge. Edge computing moves processing power closer to the source of data, sending only data worth keeping to the cloud. Reducing costs and stored volumes of IoT-related data, the device itself will process time-sensitive data, quicker and with reduced network latency. As the number of devices continues to increase, edge computing will push the cloud into a supporting role. Together, the cloud and edge computing will provide the infrastructure needed to support the ever-expanding IoT universe. @markbarrenechea, @opentext.

Brian Berns, Knoa Software, CEO.

Most companies have little to no insight into how their employees are interacting with their ERP software. This lack of visibility is very costly, as it directly leads to a decrease in employee productivity. In 2018, businesses will increasingly adopt user analytics to gain insight into employee engagement with their software suites. This trend will be accelerated by the move to cloud and mobile enterprise solutions, as well as by the increased importance of user experience for a new generation of knowledge workers. User analytics are bound to become a key technology for IT organizations, which will enable them to measure application usage and identify inhibitors to adoption such as clunky user interfaces, process complexity, and heavy customization.

Orlando Cintra, SAP, SVP, SAP Cloud Platform, Latin America & منطقة البحر الكاريبي.

Companies and C levels will realize that IT is the solved part of the equation. That said, they will turn a lot of attention to proving real business cases with high value so they can innovate with real purpose. Companies in an on-premise model will start to see their costs increasing dramatically compared with the cloud, since all the major players’ investments are going to cloud. Finally, innovation experts, data scientists, tech gurus, and specialists with good track records with success innovation projects will be in demand. The market will not produce talent to meet the expected demand. Companies In the niche to prepare new professionals will have big growth.

Ratnang D. Desai, Deloitte Consulting LLP, Managing Director.

2018 will be the year when rapid evolution of technology will force organizations to “Reimagine Everything.” It is not enough to simply reengineer a business process. IT will play a critical role in helping organizations reimagine how disruptive technologies such as cognitive, cloud, and blockchain will fundamentally transform all functions. IT will take the next big step in its transformation, as well. IT and the business will work as true partners and collaborate seamlessly to quickly harness the power of disruptive technologies and turn it into a sustained competitive advantage. @ratnangdesai, @DeloitteSAP.

Archana Deskus, Hewlett Packard Enterprise, Global Chief Information Officer.

We live in a hybrid data and compute world, requiring flexibility and new architectures with sophistication to span edge to core, enabling distributed machine learning systems to distill end-to-end data insights. Increasingly, we will see the use of machine learning to turn that insight into action, in real time, enabling the hypercompetitive enterprise to disrupt business models and industries to create new experiences and revenue models. None of this will be possible without powerful, future-proof software-defined and memory-driven infrastructure that is consumed in novel, flexible ways. Outcomes as a Service will be the ideal IT delivery model going forward.

Mark Dudgeon, IBM, Global SAP Chief Technology Officer.

I expect to see adoption of SAP S/4HANA ramp up significantly in 2018, with SAP S/4HANA Cloud providing an increasingly relevant option for organizations. Blockchain will be an increasingly hot topic, with a number of cross-industry and line-of-business use cases starting to come into mainstream – resolving issues with fractured ecosystem networks, providing transparency and single version of the truth across enterprises. Augmented reality (AR) and virtual reality (AR) are niche technologies in the world of business IT, but I expect to see the use cases expanding beyond training and education into areas such as service and maintenance.

Mike Golz, SAP, Senior Vice President and Regional Chief Information Officer, Americas.

As digital transformation takes hold and disrupts more industries, companies need to move from declaring it as critical (78% according to a recent Oxford Economics study) to truly committing to a digital strategy (currently at a dismal 3% in the same study). Whether the change primarily affects a company’s business model, its business processes, or the way people work, the underlying technologies, like machine learning, human/digital interfaces, IoT, or blockchain, are fairly well understood by now. Look no further than your phone. Chances are that you are using them as a consumer today. 3-D printing might look like an exception to consumerization; however, my insoles are based on iPhone pictures uploaded to an app.

Paul Lewis, Hitachi Vantara, Chief Technology Officer, Americas.

During 2018, the nature of the CIO’s job will change from the role of “delivery executive” to that of “IT business executive,” realigning the focus from project status and infrastructure uptime to delivering on the three business imperatives. These are: operational efficiency, new customer experiences, and diversified business models of the corporations’ digital transformation strategy. People development will also become the primary consideration for innovation in IoT, AI, and cloud, which are creating a necessity to upskill, re-skill, and replace expertise and experience across disciplines by utilizing platforms to access partner ecosystems of talent, technology, and information.

Greg McStravick, SAP, President of Database and Data Management.

Data will continue to explode in 2018. Gartner predicts that 95% of new products will contain IoT capabilities, and that means companies will have to contend with a deluge of information even more voluminous than we see today. Organizations that have taken a wait-and-see approach to data management will be bulldozed over by those that made the early investments to make sense of it. Systems that enable data sharing, pipelining and governance along with intelligent machine learning and artificial intelligence in one connected landscape will be a game changer for every organization that wants to remain competitive. @McStravickGreg.

Nathan Pearce, Capgemini UK, SAP Practice, Business Development and Innovation Lead.

In 2018, we will witness another year of disruptive technologies. In particular, machine learning, combined with AI and data, will change the game in consumer engagement and personalization to help drive loyalty and advocacy. There will also be further developments upon VR and AR across many sectors. @npearce111.

Manik Narayan Saha, SAP, Regional Chief Information Officer, APJ.

Customers’ digital experience will continue to drive prioritization for companies around engagement, purchase decisions, and brand loyalty. I expect to see higher polarization between companies offering a great digital experience. AI will start to have an impact on traditional business processes – especially relating to back-office, shared services, and mid-office functions. Cloud will become the de facto standard to run the digital enterprise. Except in regulated industries, there is now even less of a compelling argument not to move to cloud-based services, and benefit from scale, agility, and speed. And I will be closely watching to see how the tech industry responds to EU GDPR, and helps customers make a successful transition. @maniksaha.

Thomas Saueressig, SAP, Chief Information Officer, Global Head of IT Services.

Machine learning and artificial intelligence will grow out of its experimental, early-adopter stage and hit the tipping point to broad adoption. Intelligent services will expand from consumer focus and supporting processes into the core of the enterprise and will become mainstream by 2019. The most underestimated theme I see will be the EU’s General Data Protection Regulation (GDPR). It will gain momentum in 2018 and eat up a fair amount of enterprises’ innovation capacities. Finally, advances in technology will not only shift our focus to other aspects of the services we offer, but will drastically change the way we work. New innovations are disrupting the status quo with exponential speed, requiring us to continuously adapt and learn.

Ronald van Loon, Simplilearn, Advisory Board Member & Big Data and Analytics Course Advisor.

In 2018, machine learning applications will continue to mature, with each vendor featuring a domain-specific solution. Organizations need fully integrated, end-to-end data management platforms to handle increases in different data streams, including deep learning applications, while having the ability to transform this data into actionable insights. AI and deep learning applications in voice recognition and video analytics will also accelerate. Edge analytics will progress, corresponding with the massive increase in connected devices. It provides real-time analytic solutions at any point where data is generated, addressing data management challenges related to large amounts of data that can’t be centrally analyzed.

We invite you to stay tuned to the Digitalist Magazine to see where 2018 takes us. Best wishes for a productive and prosperous New Year.

Sharelines.

The Digitalist Magazine is your online destination for everything you need to know to lead your enterprise’s digital transformation.

Read the Digitalist Magazine and get the latest insights about the digital economy that you can capitalize on today.

About Rod Tansimore.

Rod Tansimore is a senior director of IT Technology Programs at SAP. He started his career as a systems engineer at IBM and moved on to hold numerous leadership roles in product management, product marketing, sales, and market development for large and small technology companies. Rod has B. S. in Engineering from Northwestern University and an MBA from Columbia University.

مقالات ذات صلة.

Stay up to date with the latest content.

Subscribe to our newsletters.

Read the Executive Quarterly.

digital magazine App.

Role Of Chief Marketing Officer At Financial Institutions.

Time For Banks To Fight Back.

Why Banks Should Be Bullish On Integrating Finance And Risk Data.

Tick Tock: Start Preparing for Resource Disruption.

CIO Priorities For 2018: IT Thought Leaders Share Their Predictions.

What is the Job Profile of Agriculture Officer in Banks?

Neha Srivastava.

Recruitment of Agriculture Officers in Banks.

The recruitment of agricultural officers is carried out in banks by IBPS through the Specialist Officer (SO) Common Written Examination (CWE) every year. To become eligible for this post, one must have a bachelor degree in agriculture or husbandry or horticulture etc.

Roles of Agriculture Officer in Banks.

Agricultural Field Officers are appointed to the bank as Scale 1 officers and the duties of the officers are as follows:

Promoting Rural Financing : With a strict guideline to maintain the priority sector criteria by the banks, agricultural field officers are given the responsibility of promoting the bank in the rural areas so that the agricultural portfolio of the bank is promoted. Disbursal of Agri-Loans : An agricultural field officer is responsible for disbursal of loans to the farmers as well as others involved in the primary sector of the economy. Review of Agri - Loans : It is an important aspect of agriculture loans because many a time the loans become non-performing assets due to the inability of farmers to repay the loan. Under these circumstances, the officer has to decide whether to restructure the loan or declare it as a loss asset depending upon the condition of the farmer or the individual who has availed the loan. Reporting to the Senior Authority : As agriculture loans come under priority sector, it becomes very important to report regarding these loans to the higher authority on a regular basis since both NABARD and RBI keep strong watch on these loans. Coordination with NABARD and RRBs : Since nationalised banks sponsors Regional Rural Banks, it becomes the responsibility of the agricultural field officer to coordinate with the individuals in charge of the banks for a particular area in order to ensure that funds are utilised properly and effectively. On the same lines, NABARD authorities also conduct regular review meetings to take stock of the progress made by banks and as agriculture officer, one has to attend these meetings and explain the position of the branch in implementation of various schemes as well as agriculture loans.

Since it is the job of a specialised officer, the officer is only exposed to rural segment and is only posted in rural areas in the initial years. Hence, career growth is not as good as a generalist Probationary Officer in a bank.

An agriculture field officer oversees the rural segment and ensures that the priority sector guidelines are properly complied with by his or her branch. Later in the career, he or she will be given charge of a region or zone in the capacity of Regional or Zonal Manager for Rural Segment. However, this post carries postings mostly in rural areas.